Asociaciones colectivas y colaborativas

En el proceso de guiar en la conformación  de dos comunidades una sobre agilidad y la otra de pruebas, me cuestionaba cuales  cosas que deberíamos tener presentes siempre que buscamos conformar un grupo de personas interesadas en una causa o tema, y me surgía la pregunta no tanto de que pasos seguir , ni mucho menos decir cosas como “los 5 pasos para una comunidad exitosa”, sino mas bien cosas que se hacen de manera natural y que surgen según la necesidad y la intensidad con la que se quiere mostrar la comunidad.

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Debemos tener especialistas o no en nuestros equipos de trabajo

Con el auge de palabras como autocontrol y autogestión, que son fundamentales en equipos  que estén con metodologías ágiles, y más aún cuando se empieza  a mencionar la palabra multifuncionalidad, donde decimos que todos deben saber hacer de todo, surge el gran cuestionamiento de qué pasa con las personas expertas o especialistas, o que  muchos  llamamos los superhéroes o el equipo SWAT de la compañía.

superheroes

 

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La agilidad en que puede ayudarnos…….

Al pasar por el almacén de un amigo, donde se venden motos, me pregunto un poco de si me había dedicado al oficio de jugar con legos y pegar post , profesión que entre algunos colegas la denominamos  el Pega post stick.

Le conté, que me había dedicado era más un poco a trabajar mediante lúdicas y juegos tipo scout, en rescatar la importancia de trabajar colaborativamente y motivados, y que como consecuencia de esto de generar valor y  calidad en lo que se fabricara, construyera o creara.

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El salario emocional …..

En plena plaza de pueblo, estaba conversando del modo en cómo se trabaja hoy día y en como nuestros padres trabajaron, específicamente mi madre, me contaba un poco la historia de cómo llego a su trabajo y los vínculos de amistad construidos con el tiempo, y con esto los espacios para compartir y conocerse (Fiestas de Fin de año).

Me hablaba un poco que en principio de su trabajo por los años 80, no era tan importante entre compañeros si ganaba o no más dinero que otro, lo importante era lo bien que cada uno hacia su trabajo y como lo que se hacía o no, afectaba a otro. Luego de la excelencia  del trabajo, venia un segundo nivel que era  ese sentimiento de aprecio por el lugar donde se trabajaba y por conservarlo y mantenerlo físicamente agradable, bonito y organizado.

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Y como empiezo con las metodologías ágiles

En muchos espacios de conversación, con personas que decimos conocer de metodologías ágiles y otros que dicen no saber, hemos debatido de cómo podemos empezar con ágil.

Algunos dicen  que la mejor manera es aplicar el framework con camisa de fuerza de manera muy militar, otros que con empezar a tomar decisiones y estimar grupalmente es un buen paso; otros como yo pensamos que la magia está en el inspeccionar, preguntarnos por qué las cosas no fluyen y que puede mejorar y dar vía libre a esos cambios impredecibles, esos cambios que nacen de la sed de algunos por hacer que las cosas ocurran de manera diferente, sea para bien o para nuevamente buscar ideas de cómo hacerlo.

Ese momento de reflexión donde buscamos como  mejorar, en algunas metodologías ágiles lo llamamos retrospectiva.

Esa sed y ese sentimiento de  mejorar debe ser ese motor de cuerda, que no debemos permitirse dejar sin darle giros, esa sed de cambio continuo es la que hace que despierte la creatividad y las ganas de innovar, experimentar y observan, hacer variaciones  para lograr el objetivo.

No es necesario saber de ágil o decir que no se sabe para determinar por sentido común que entre más conversemos, más se prueben lo propuesto y volvamos a reflexionar, lograremos mejorar y avanzar.

 

Y es que la agilidad es tener Scrum, es pasarnos a tener tres roles y sprint

Finalizando el año decidí dedicarme al trabajo de acompañamiento y formación en temas de Scrum y otros aspectos como el testing.

En muchos de los cursos se escuchaba de esa transformación que quieren lograr en las empresas para ser ágiles, el problema era que lo pensaban en los aspectos de organización(cargos, capacitaciones, herramientas) o en aspectos de metodología(sprint de dos semanas, programación par, integración continua)

No es malo pensar en la transformación en estos aspectos de hecho es fundamental ser buenos técnicamente y estar bien conformados pero el centro de la transformación de una empresa debe estar concentrado en las personas en ese cambio de mentalidad y cultura de colaboración y la camaradería(amistad) buscando trabajar como equipos no como áreas ni grupos de trabajo

La agilidad la defino personalmente como esa magia de generar valor y tener personas motivadas y conectadas emocionalmente con los retos y la visión de cada proyecto, área u organización.