Equipos Bolt – Implementando Scrum

A menudo me gusta cambiar la palabra alto rendimiento por Bolt(Haciendo referencia al atleta Usain Bolt) pensando en la película “The Fastest Man Alive” donde se evidencia un poco como es la vida del atleta y como se prepara para ser el mejor del mundo, y así mismo pienso en que los equipos para ser de alto rendimiento deben prepararse, deben cosechar y compartir valores e ideas.

Es por esto que para lograr la adopcion de scrum, el equipo debe empezar a fijarse en ciertos aspectos como:

  • Todo problema , es una oportunidad de mejora o aprendizaje(Aprendizaje Continuo)
  • Conservar el sentido de urgencia y las ganas de enfrentar el caos grupalmente
  • Estar inspeccionando constantemente donde estamos como equipo y donde nos gustaría estar.
  • Tener mapeado el proceso y las areas involucradas , para conocer donde puede estar transitando lento las cosas.
  • Aprovechar el trabajo en conjunto con el cliente para entender su necesidad y expectativas.
  • Mantener un desafío inspirador
  • Diseñar una campaña de comunicación constante de los beneficios y desafíos que están emergiendo al trabajar con Scrum
  • Actuar como guías técnicos que colaboran para alcanzar las metas, determinando cómo se hace el trabajo
  • Propiciar un ecosistemas donde se desarrollen el talento de las personas
  • La productividad requiere de ayuda, entrenamiento, tiempo y lo mas importante aun ser conscientes de mejorar continuamente(Acciones e intenciones claras)
  • Recordar que hay riesgos que asumir en toda etapa de cambio, lo importante es tener claro los experimentos para generar aprendizaje significativo y como dirían “El arte de fallar con estilo”
  • Decirlo (Persona), comunicarse(Equipo), comunicar(Organización) . En otras palabras hablar en todas las direcciones y con todas las personas posibles por los medios posibles(formales e informales).

Algunos de estos aplican igual para agilidad en general 🙂

Hasta pronto

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Criterios de Éxito – Implementando Scrum

Una de los marcos de trabajo  ágiles más populares es Scrum, pero el éxito en el uso de depende mas allá de solo leer la guía e ir a un curso de certificación

Hay criterios para el éxito que se deben asegurar o comprender:

  • Scrum es más que hacer ceremonias y no es de cambios o beneficios inmediatos
  • Scrum requiere de acompañamiento y formación
  • La definición de los roles, con sus responsabilidades y la dedicación esperada debe ser algo de conocimiento general y de entendimiento por parte de todos.
  • Entender los objetivos organizacionales al querer hacer Scrum y el problema que estamos tratando de resolver, para establecer metas u objetivos
  • Empezar a comprender el concepto de ciclos y prioridad, para liberar con valor y generar ROI en el menor tiempo posible, no más rápido
  • Perder el temor a ser expuestos, y evidencias los impedimentos que nos afectan en lograr las metas u objetivos planteados
  • Energizar la capacidad de gestionar el cambio en tiempo real(daily tras daily)
  • Ser conscientes que Scrum no solo será una forma de trabajar, sino la caja de pandora que desafiara constantemente cambiar, evidenciando aspectos que requieren mejorar o en el peor de los casos ser eliminados.
  • El fortalecimiento de las relaciones laborales entre los miembros del equipo(equipos en lo posible que ya se conocen o conocen la cultura de para quién trabajan), no quiere decir que con nuevos no funciona, solo tarda más conocerse y en paralelo aprender Scrum
  • Equipos en lo posible ubicados en el mismo lugar físico
  • Equipos multifuncionales(cada uno con su especialidad pero conociendo el trabajo de los demás) además con la voluntad de ayudar
  • Scrum no solo será la forma como crearemos el producto, sino también como lo diseñamos y aseguremos desde el lado del negocio, por eso la importancia del dueño del producto o Product Owner.
  • El equipo tarda entre 3 a 5 ciclos en encontrar su punto de equilibro y su capacidad, y adicional a esto tarda en ocasiones hasta en un año en lograr la productividad y constancia.
  • Una comunidad de practica interna que estimule el compartir y dialogar con personas que estén o no en el equipo Scrum.

Algunos de los criterios aplica para agilidad en general 🙂

Hasta Pronto

De mentalidad y filosofía ágil

Hace un par de semanas tuve la oportunidad de dar un modulo de “Técnicas Ágiles” en un diplomado llamado el arte de facilitar (https://www.facebook.com/groups/artedefacilitar/?hc_ref=SEARCH) en Glocalminds(https://www.facebook.com/glocalminds/?fref=ts), personas de diferentes disciplinas conociendo que era agilidad y que les podía ofrecer.

Una de las sorpresas que más resaltaron era saber que existía unos principios y valores, que aportan a una mentalidad y filosofía ágil, es por esto que los invito a compartir cada que puedan el Por qué de la agilidad, más que el Cómo y el Qué(Circulo de Oro -Simon Sinek )

Me gusta cambiar el término mejora continua(Es un termino mas de medición) por Aprendizaje Continuo( Es un termino mas de experimentación) y Software funcionando por Producto que genere valor para que sea más genérico y con esto estar un poco más alineado con el movimiento de Agilidad Moderna(http://modernagile.org/)

Algunas imágenes de la explicaciones dadas

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Hasta la próxima ………

Y donde aprendo de agilidad?

Constantemente en las empresas que acompañó y las personas que voy conociendo a su paso, preguntan constantemente , donde pueden fortalecer el conocimiento en metodologías ágiles y desde mi experiencia lo aprendido ha sido gracias a las comunidades, eventos y lecturas de blogs.

En el último año he estado más cercano de lo que pasa en el país de Chile, donde actualmente me encuentro y es por esto que vale la pena nombrar los eventos y comunidades que he conocido:

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