El monólogo del facilitador ágil

He tenido la oportunidad de empezar agilidad en varios equipos y organizaciones y luego de presentarme formalmente (Nombre, de donde viene a que viene) como el nuevo facilitador, empiezo con un monólogo interno que podría llamar de varias maneras lista de chequeo, diagnostico equipos o TO DO(mas agilista jajajja)

Algunas preguntas que surgen en el monólogo mientras observo el equipo o comparto con ellos en su día a día son:

  • ¿Cuándo y con que podría darse la experimentación en este equipo?
  • ¿Cuántas son las personas con las que se debe crear cercanía?
  • ¿Cada cuanto es ideal ofrecerle ayuda a este equipo?
  • De qué manera es la ayuda que esperan
  • ¿Entenderán que es el coaching o la facilitación?
  • ¿Cuáles fueron las asociaciones que se dieron naturalmente?
  • ¿Como y donde impactar con las asociaciones naturales?
  • ¿Cual mentalidad debe ser sembrada en los equipos?
  • ¿Cómo está la salud del equipo?
  • Están claros los roles y responsabilidades y estos a su vez alineados con el propósito

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Metáfora Cambio Organizacional

Siempre que una  organización inicia un cambio y contrata personas para que le ayuden , buscan que se diga cómo llegar de 1 a 5 según un plan y la experiencia, la triste noticia es que en un cambio no hay una fórmula ni mucho menos un modelo , cada cosa funciona según el contexto.

Basado en una metáfora de navegación y expediciones es fácil explicar cómo cursar el cambio organizacional, este es un poco el diagrama:


Ahora expliquemoslo un poco 

1. No se debe tener un mapa con Ruta definida en su totalidad, más bien una brújula que no nos haga perder el norte, y así adaptarnos en el camino.

2. Debemos dar pequeños pasos y de esta manera ir planteando una serie de soluciones que ayuden en avanzar a la meta.

3.Cuando pasó del punto A al punto B debo tener claro que es una expedición , claro si debe estar el objetivo o lo que buscamos comprobar.

4.Cada expedición tiene un faro, cuya luz representa el radio de acción para la mejora continua, y donde la ausencia de luz plantea una nueva expedicion , que se traduce en un experimento.

Espero que la próxima vez que te digan cuál es la ruta para adoptar ágil o transformar algo , tengas claro el punto de partida, pero igual te sirva esta metáfora para mostrar como se da el cambio. 

El modelo está basado en un artículo http://www.leadingagile.com

Saludos

Poder Creativo – Parte 2

Estamos en un mercado globalizado que ya no es que los más grandes absorben los más pequeños, sino el más rápido le gana al lento.

Está globalización está haciendo transformar las organizaciones , pero no solo eso, también está logrando  que las personas encuentre sentido en lo que hacen y para lo que quieren aportar.

La suma de organización y personas crean una cultura, y en el libro de ‪@IngridAstiz ‬nos explica que es cultura y las capaz para transformarla 

Esperen la tercera entrega de libro, que espero les esté ayudando mis garabatos(notas visuales)

Saludos