El monólogo del facilitador ágil

He tenido la oportunidad de empezar agilidad en varios equipos y organizaciones y luego de presentarme formalmente (Nombre, de donde viene a que viene) como el nuevo facilitador, empiezo con un monólogo interno que podría llamar de varias maneras lista de chequeo, diagnostico equipos o TO DO(mas agilista jajajja)

Algunas preguntas que surgen en el monólogo mientras observo el equipo o comparto con ellos en su día a día son:

  • ¿Cuándo y con que podría darse la experimentación en este equipo?
  • ¿Cuántas son las personas con las que se debe crear cercanía?
  • ¿Cada cuanto es ideal ofrecerle ayuda a este equipo?
  • De qué manera es la ayuda que esperan
  • ¿Entenderán que es el coaching o la facilitación?
  • ¿Cuáles fueron las asociaciones que se dieron naturalmente?
  • ¿Como y donde impactar con las asociaciones naturales?
  • ¿Cual mentalidad debe ser sembrada en los equipos?
  • ¿Cómo está la salud del equipo?
  • Están claros los roles y responsabilidades y estos a su vez alineados con el propósito

Si lo sé algunas preguntas quizás son muy propias o abstractas, te dejo un ejemplo (basado en un equipo al cual llegue alguna vez) para ver si de esta manera finalmente también te sirven de guía 🙂

  • ¿Cuándo y con que podría darse la experimentación en este equipo?
    • De inmediato, o al finalizar el sprint y con que el uso de toquen de la palabra, insignias del kanban, avatars.
  • ¿Cuántas son las personas con las que se debe crear cercanía?
    • En total el equipo son 4, pero sus interesados son 8 y los jefes de esos interesados son 2, en total debo lograr cercanía con 14 personas
  • ¿Cada cuanto es ideal ofrecerle ayuda a este equipo?
    • El equipo lleva un año y es norming, se podría pasar acompañar cada día por medio
  • De qué manera es la ayuda que esperan
    • Ideas creativas que cambien la rutina de como vienen practicando agilidad
  • ¿Entenderán que es el coaching o la facilitación?
    • Es la segunda vez que tienen un coach y tiene claro que es para ayudar en sacar el potencial del equipo
  • ¿Cuáles fueron las asociaciones que se dieron naturalmente?
    • Con el tester Ernesto y la desarrolladora Gloria, conocían de la empresa que venía y además me seguían hace unos meses en redes sociales
  • ¿Como y donde impactar con las asociaciones naturales?
    • Mejorar en la adopción de prácticas técnicas y la calidad del producto
  • ¿Cual mentalidad debe ser sembrada en los equipos?
    • La de reinventarse y tomarse el tiempo de crear nuevas formas de hacer las cosas
  • ¿Cómo está la salud del equipo?
    • Todos han logrado salir a vacaciones, además de siempre irse a la hora viven feliz de cómo funciona el equipo y agilidad
  • Están claros los roles y responsabilidades y estos a su vez alineados con el propósito
    • Han logrado lanzar 3 ideas de negocio alineadas con el propósito de la organización, cada uno sabe cómo aporta al equipo, que podría aprender y de quien

Bueno, sé que cada facilitador va teniendo su método para afrontar equipos nuevos, la del monólogo me funciona bien las dos primeras semanas mientras voy conociendo el equipo, ya luego entran modelo como Tuckman a fortalecer el trabajo.

Espero sea de utilidad

Saludos

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Un comentario en “El monólogo del facilitador ágil

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