Economía Colaborativa

Durante el lanzamiento del libro Tejeredes en el mes de Octubre del 2016, existieron una serie de conversatorios uno de ellos centrado en la economía, a continuación coloco una serie de momentos AHA que viví y resumen la conversación desde mi punto de vista

  • Vivir desde la abundancia generando oportunidades de primera mano, no con intermediarios
  • Pasar del miedo a las ideas conectando con personas que tienen el mismo propósito
  • Ser consumidores inteligentes hace parte de ser productores en el sistema
  • Ser trabajador está basado en la remuneración, mientras ser productor está en el reparto y la distribución
  • Reflexionar, Acordar y aplicar frente a las problemáticas en el entorno
  • Intentar cambiar, trascender y conservar una buena idea o cambio
  • Consumo, Reciclo , Comparto
  • La confianza y la no preparación para regular son las grandes barreras

Para aquellos que usamos Uber, Airbnbn, Cabify son ejemplos de un poco de economía colaborativa

Saludos

Anuncios

Lider az go

Liderazgo es una palabra que a medida que vamos buscando sentido y propósito en lo que hacemos, busquemos que quien nos dirige , enruta, encamina tenga muy presente qué significa.

Para mi ser líder significa esto

Nuevo doc 6_6

Otro gallo cantaría en Chile – Educación

Durante el lanzamiento del libro Tejeredes, existieron una serie de conversatorios uno de ellos centrado en la educación, a continuación coloco una serie de momentos AHA que viví y resumen la conversación desde mi punto de vista

  • Entre todos pensamos mejor que uno
  • Sembrar nuevas emociones, para obtener vivencias enriquecedoras
  • Reaprender para integrar nuevas habilidades
  • Debes ser capaz de transportar y sostener emociones que cambian el entorno y paradigmas
  • Juego – Creación – Equivocación “Perder el miedo a fallar o al ridículo
  • No solo es aprender es inspirarte a explorar y crear
  • Dando una educación nueva sin prejuicios, fundamenta en valores y principios

Solo son ideas sueltas para personas que están acompañando procesos de enseñanza o son facilitadores de espacios de conocimiento, con el fin de reflexionar un poco de como lo estamos haciendo

Saludos

Conversaciones/Ideas

Hace un par de semanas, tuve la oportunidad de compartir un taller sobre agilidad con un área de Recursos Humanos(si lo se no somos recursos, pero el área se llama así, esperar el cambio 🙂 ),  esto son algunos apartes de las conversaciones:

  1. Partimos hablando de la mentalidad ágil donde se asociaron palabras como transformar, cambiar, revolucionar, oportunidades, reestructuración, personas del siglo XXI(vinculación con el propósito) y además de que no era gerenciar gente , es liderar y habilitarla para el trabajo y la toma de decisiones.
  2. Luego que era adaptación y flexibilidad, y que su consecuencia era la capacidad de explorar y esta capacidad basada en soluciones innovadoras, y ue la agilidad no era Scrum sino una forma diferente de hacer y pensar las cosas centrado en el cuidado de la persona.
  3. Y en agilidad como se entrega valor?, sencillo priorizando por importancia sobre gustos, buscar ser más certeros que hablar desde la suposición y además  indagar las necesidades reales sobre caprichos particulares(Fracaso e innecesario
  4. Reconocer que el cambio pasa  con personas y en un ecosistema, no en un puesto de trabajo , un cargo o solo un área.

El arte de facilitar

Les comparto 4 dimensiones que considero tiene la facilitación de espacios de creación o conversación, y lo que considero que más que esperar o hacer es resguardar y mantener en cada uno de estas dimensiones.

Porque un facilitador más que ser el  dueño, responsable o creador del resultado es un  es provocador de que se logren resultados, acuerdos , cambios,etc

Nuevo doc 6_1

 

Modelos de Gestión

Cuando pensamos en transformar  una organización, muchas veces consideramos que solo se trata de procesos y herramientas y es por esto que llegamos con nuestras armas de cambio masivo Scrum, Kanban,etc y Jenkis,Sonar,etc , pero una organización es más compleja aún de lo pensamos, tiene un funcionamiento no solo desde sacar un producto sino como idearlos y  financiarlos.

Es por esto que me gusta pensar en la generación de modelos de gestión donde la organización logre ver el valor de agilidad y no de scrum, kanban, jenkis,etc.

Desde mi punto de vista un modelo de gestión está conformado por

  • Procesos y Métodos (Roles, Artefactos, Dinámicas)
  • Herramientas (Funcion)
  • Valoración de los resultados
  • Tipología de Decisiones
  • Naturaleza o tipos de proyectos

Tener presente que prevalece el negociar sobre el definir, en todo momento del proceso

Saludos