Productividad y relación con el tiempo

Hace algún tiempo que vengo mirando la manera de mejorar mi ritmo de trabajo, ser más productivo y además tener una relación amena con las 24 horas del día.

Les comparto algunos apuntes que hice en el taller del tiempo con Thomas Wallet, y que creo las comparti pero no recopilados

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Panorama Ágil

Si bien cuando escuche la primer vez agilidad pensaba en Scrum y en empresas de software, a medida que conocí personas, eventos, blogs vi que ya no era solo scrum sino un movimiento o corriente donde se busca mejores formas de hacer las cosas y empecé asociar palabras como Perspectiva, Negocio, Crecimiento, Escalado y con esto fue creciendo mi panorama ágil.

Pero a medida que conocía métodos (Scrum, Kanban, SAFE), modelos ( Tuckman,POPCORN,Shu-Ha-Ri), roles (PO,SM,Team,RTE), juegos ágiles (Pajarraco, Pizza Game, Ball Point Game) afiance la creencia que como agilista lo que buscamos es descubrir mejores maneras de hacer las cosas y cuestionar cómo mejorar continuamente encaminados hacia el éxito y la generación de valor, compartiendo un común denominador llamado manifiesto ágil.

Ya con la claridad de para que esta en agilidad, me pregunte ¿Qué es ágil? y lo primero que se me ocurrió fue: tratar de demorarse lo que debe demorarse, entregar frecuente y es una mentalidad.

Actualmente uso término fluidez que básicamente es la capacidad de generar valor técnico o tecnológico, valor en la organización y la optimización en las formas de hacer las cosas, y que todo esto se logra con  entender las limitaciones y emociones, saberlas manejar y visualizar todo el tiempo como medio de divulgación e importancia.

Entonces mi panorama empezó

  1. Por Scrum ,
  2. Luego viaje a maneras de hacer las cosas(mentalidad),
  3. Después a entrega continua
  4. Actualmente, siempre que ayudó alguna organización la pregunta que me hago no es solo ¿Les servirá Scrum?, ¿Podrían hacerlo mejor?, ¿Cada cuanto entregan? sino también que tan fluido es el todo (Personas,Producto, Procesos)

Saludos

¿Transformar?

Son muchas las industrias que han tenido cambios a lo largo de la historia,  personalmente desde el 2013 he estado participado en uno de esos cambios que algunos llaman Agilidad, otros transformación ágil  o  transformación digital.

Desde mi lente como facilitador del cambio o como poco me gusta llamarme “Coach Ágil” he visto que una transformación está compuesta por 4 capas, niveles, vistas como quieras llamarlo:

  1.  Cambio: Esta primera tiene que ver de cómo asumimos la transformación y encuentro dos manera:
    • Adoptar: Iteramos, experimentamos y vamos adhiriendo herramientas y formas de pensar
    • Expandir(Escalar): Buscamos otras partes de la organización para llevar el mensaje, formamos semillas y ayudamos en la siembra(facilitación) de nuevas formas de trabajo
  2. Liderazgo: Esta segunda tiene relación de cómo se acompaña y toman las decisiones en la organización, de lo cual opinó:
    • Cambios el dirigir por el acompañar o guiar
    • No solo limitamos el sistema sino que tomamos decisiones basadas en la prioridad(valor negocio)
    • Creamos entornos seguros de experimentación donde impulsamos la innovación y la mejora continua.
  3. Transición: Es la manera cómo financiamos o pensamos la nueva forma de hacer las cosas y comportamos, y nacen ideas como:
    • No solo hacemos ciclos cortos de entrega, sino que logramos valor en el producto o servicio(incrementar o incremental)
    • No solo tenemos una visión y KPI anuales, sino que existen guardianes en todos los niveles que mantienen la dirección o norte
    • No solo contamos con personas que apuestan al cambio(Sponsor), sino personas que se suman a él(Adopters)
  4. Complejidad: Es saber cómo lograremos cambiar o sostener los cambios y trabajamos en:
    • Que el cambio no solo es de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, sino bidireccional
    • Nos apoyamos en el aprendizaje temprano para descubrir mejores formas de hacer las cosas
    • Que lo único constante en el cambio es el movimiento y descubrimiento de mejoras formas de hacer cada día las cosas de manera efectiva y eficiente

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