Hablar de descubrimiento de producto

1. Debemos responder estás tres preguntas sin importar la técnica 


Vender la idea y conocerla


Personificar la solución 


Saber que podría suceder y mapear como liberaría el producto 



Recuerden que es un proceso colaborativo y de convergencia donde todos confiamos y creemos en lo que vamos hacer.

Saludos

Anuncios

Agile Coach

Desde finales del 2015, cuando había demostrado habilidades como Scrum Master y de conocer otros métodos ágiles aparte de Scrum, me empezaron a llamar Agile Coach, donde la palabra Coach es bastante controversial, ya que habla mucho del trabajo de las personas a través de la escucha y las preguntas poderosas para ayudar a los demás a descubrir y solucionar inconvenientes, cosa que en ocasiones no hago muy bien, ya que como formación soy Ingeniero y adicional trabajo con equipos de software en los cuales si tengo una opinión (basado en lo que conozco) me cuesta guardarla y más si va en pro de lograr la meta.

También habló de medir para la rentabilidad(métricas) y ademas de que la euforia de Scrum dura 9 meses y que luego no se nos puede olvidar que trabajamos en software y se debe hacer bien, y por eso me identifico más con Facilitador o Mentor Ágil, pero esto es menos marquetero :), lo cual puede ser tema de otro post.

Quiero contar un poco que entiendo por mi rol de Agile Coach, unos pueden identificarse, otros darle una luz en qué habilidades trabajar y otros dirán no es eso….. pero acá va.

  1.  Inspirar confianza en una doble vía con quien trabaja.
  2. Ayudar en la mejora de lo que se hace y de lo que son quienes trabajan preguntando ¿Qué hacen? ¿Por qué lo hacen? ¿Donde puede mejorar?.
  3. Propiciar espacios abiertos de discusión donde existe el cuestionamiento constructivo.
  4. Comprender las acciones que ayudan en los logros o resultados.
  5. Ser capaz de exponer los éxitos, los fracasos(aprendizajes) y ser vulnerables.
  6. Ser curioso y guerrero en el cuidado y desarrollo de las personas.
  7. Estimular y ayudar en la ejecución buscando el progreso hacia la meta.
  8. Fijar expectativas que desafían las situaciones actuales.
  9. Buscar personas que funcione como caja de resonancia en los mensajes, prácticas y mentalidad.

Todos esos puntos son un camino en la evolución de ser un mejor Coach, Facilitador o Mentor y recordar que todos son importantes trabajarlos, practicar y ser mejores cada día.

Saludos

Fallando en Adopciones Ágiles

Desde el 2015 he tenido la oportunidad de participar en algunas transformaciones interesantes en los sectores aeronáutico, banca y  telecomunicaciones; aprendiendo algunas cosas por las que empiezan a fallar las adopciones o transformaciones ágiles:

  • Estar certificados sobre entender y dominar el método
  • Falta de compromiso en los resultados
  • No trabajar duro para lograr el éxito
  • Múltiples herramientas antes de entender el proceso y proponer soluciones simples (KISS)
  • Miedo al fracaso y a la pérdida de control
  • Entender que el prerrequisito para la autoorganización es el compromiso
  • La dinámica social de aprender de otros y ofrecer lo que se.
  • Solo saber las cosas, más no hacer (Acciones sobre intenciones)
  • Impaciencia y poca preocupación sobre los resultados(Medir para mejorar)
  • Hablar de restituir cargos, areas, procesos en vez de hablar de mejora o cambio
  • No conciencia en la generación de valor y  la toma de decisiones
  • Estructura organizativa sin volución (De cargos a Roles)
  • Conocer la transición como causa de las altas y bajas en la productividad
  • No saber lo que las personas quieren, piensan y sienten
  • Conformación de equipos a la azar y desagrupación de los mismos
  • Ser fundamentalistas o estrictos, sobre ser un poco liberal y explorador
  • No conocer ni el manifiesto ni los valores, peor aún no vivirlos
  • Calidad y automatización no incorporada
  • Ser ágil no es una decisión , es un mandato
  • Agilidad está en la mente(individuo) , mas no en la mentalidad(cultura)
  • No reconocer ni respetar los procesos de crecimiento y aprendizaje

¿Cuál agregarías?

Saludos

Cómo tratar los roles emergentes o especialistas en agilidad

Una pregunta constante de los equipos Scrum que interactúan con otras areas dentro de la organización y de la cual depende para poder hacer su trabajo, es como debería estar conformado un equipo Scrum más allá de PO, SM y Team, ya que surgen roles como analista de negocio, analista de procesos, ux, analista de riesgo, etc.

Desde mi punto de vista y basado en la experiencia que tengo , podemos hablar de tres posibles configuraciones

rolesespecialistas

En la forma 1, está dada por condiciones de que consideran que agilidad solo es para los desarrolladores o en ocasiones por la capacidad del equipo especialista, este tipo de configuración promueve es que las decisiones solo sean acatadas y en ocasiones tarden porque ambos equipos pueden tener diferentes prioridades.

En la forma 2, todas las areas entienden que agilidad es para todos y que sera un éxito si trabajan en equipos multidisciplinarios, además que cuentan con la capacidad para tener una persona por cada equipo, este tipo de configuración promueve la toma de decisiones alineadas y el trabajo en equipo. Una variación por capacidad es tener el especialista por cada dos o tres equipos, cosa que he visto que funciona, ya para 4 empieza a bajar la calidad.

En la forma 3, se entiende el trabajo como equipo, pero hay cosas que deben ser definidas o mantenidas por un lider de especialistas, el cual a medida que toma decisiones o define cosas, usa el especialista como punto de contacto para los equipos, este tipo de configuración ayuda a mantener el gobierno de procesos y definiciones pero sin dejar de trabajar en la unión de equipos y funciona muy bien en equipos o empresas que están en varios países.

Saludos

Fluidez Ágil

Hace días atrás escribí un post donde mencionaba la palabra fluidez

“Actualmente uso término fluidez que básicamente es la capacidad de generar valor técnico o tecnológico, valor en la organización y la optimización en las formas de hacer las cosas, y que todo esto se logra con  entender las limitaciones y emociones, saberlas manejar y visualizar todo el tiempo como medio de divulgación e importancia.”

Luego de darle una vuelta pensé que no solo se trataba de definir que era fluidez, sino cuáles eran las cosas que consideraba importante para hablar de fluidez y me salieron estas 4:

  • Individuo : Es importante como personas que pertenecemos a una empresa o circulo social, estar dando fluidez al conocimiento y habilidades que tengo para permanecer  en el juego, buscando optimizar el valor de lo que entrego y obteniendo beneficios como tomar decisiones y ser un experto del negocio.
  • Gestión: Como todo gran sistema (empresa o circulo social) debe ser guía por normas básicas u ambientales que den fluidez en la entrega continua ,  para ser rentables y con esto ganar espacio para la innovación  y productividad sostenible.
  • Cultural: Con las normas básicas u ambientales, surgen las normas emergentes las cuales buscan dar fluidez al sistema como un todo en la toma de decisiones que como beneficio nos da la sinergia y el para qué trabajamos.
  • Relacionamiento: Es la consecuencia de la cultura y sus individuos, que a medida que se gestiona da fluidez al valor diferencial o competitivo y cuyo beneficio es la visibilidad y capacidad de redirigirse una organización, avanzando según cambia sus métodos o procesos.

Entonces cuando defino Fluidez y miro estos 4 aspectos, es donde determinó que tanto corre Agile en donde estoy ayudando :), siempre teniendo presente que es una mirada personal, y que en ocasiones al compartirla otros se suman y me ayudan en el cuidado de la fluidez.

Saludos

 

 

Empresas no sólo con propósito, sino rentables

En el 2013 cuando me acerque a la agilidad, parte de lo que me gusto es que hablaba el de humanizar la industria de software colocando énfasis en las personas y tener grandes propósitos.

Hoy siendo el 2017 aun creo en eso , pero desde mi punto de vista toca agregarle el que sea rentable y de resultados (sostenibles) y para lograrlo debemos empezar adherir al propósito palabras como:

  • Alcance/Objetivo: Cual es el inicio y posible final de los productos o servicios que estamos llevando con agilidad(no se trata de alcance fijo, se trata de conocer la meta)
  • Oportuno: Que tan preparado está el ecosistemas donde se espera desarrollar la idea.
  • Acción: Cuáles son los pasos iniciales(económicos, estratégicos y tácticos) que nos ayudarán en el alcance.

Ya que debemos pensar en la rentabilidad no solo como la capacidad de entregar valor continuamente, sino la capacidad de interiorizar, administrar y gestionar los aprendizajes y resultados de esa entrega continua, mediante conceptos y herramientas como lo son los planes de negocio, 5S , procesos administrativos acordes(siempre mantenerlos simples) y la generación de ideas constantemente que busque maximizar el valor de la empresa y la sostenibilidad en el tiempo.

Sigue leyendo