Fallando en Adopciones Ágiles

Desde el 2015 he tenido la oportunidad de participar en algunas transformaciones interesantes en los sectores aeronáutico, banca y  telecomunicaciones; aprendiendo algunas cosas por las que empiezan a fallar las adopciones o transformaciones ágiles:

  • Estar certificados sobre entender y dominar el método
  • Falta de compromiso en los resultados
  • No trabajar duro para lograr el éxito
  • Múltiples herramientas antes de entender el proceso y proponer soluciones simples (KISS)
  • Miedo al fracaso y a la pérdida de control
  • Entender que el prerrequisito para la autoorganización es el compromiso
  • La dinámica social de aprender de otros y ofrecer lo que se.
  • Solo saber las cosas, más no hacer (Acciones sobre intenciones)
  • Impaciencia y poca preocupación sobre los resultados(Medir para mejorar)
  • Hablar de restituir cargos, areas, procesos en vez de hablar de mejora o cambio
  • No conciencia en la generación de valor y  la toma de decisiones
  • Estructura organizativa sin volución (De cargos a Roles)
  • Conocer la transición como causa de las altas y bajas en la productividad
  • No saber lo que las personas quieren, piensan y sienten
  • Conformación de equipos a la azar y desagrupación de los mismos
  • Ser fundamentalistas o estrictos, sobre ser un poco liberal y explorador
  • No conocer ni el manifiesto ni los valores, peor aún no vivirlos
  • Calidad y automatización no incorporada
  • Ser ágil no es una decisión , es un mandato
  • Agilidad está en la mente(individuo) , mas no en la mentalidad(cultura)
  • No reconocer ni respetar los procesos de crecimiento y aprendizaje

¿Cuál agregarías?

Saludos

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