Valoración de Vendors o Proveedores

Actualmente son muchas las contrataciones que se llevan a cabo con el fin de lograr hacer agilidad en las organizaciones o lograr transformaciones.

Lo que he visto es que algunas empresas valoran sus vendors como normalmente se hace (años en el mercado, tamaño de la empresa, reputación comercial) y  no esta mal , solo que quiero agregar más variables a la toma de decisiones de un vendors para agilidad.

Las variables son: los ejes a evaluar, estos ejes compuestos por dimensiones con su respectiva descripción y los posibles valores (hasta este momento todo parece como el modelo normal) lo que agregó es una valoración en 3 estados de la transformación Inicial, Expansión(escalado) y continuidad.

La importancia de los estados es que cada dimensión puede o no recobrar más importancia según este, y por ende los ejes también, un ejemplo sería:

  • Iniciación: Equipos de Trabajo y Liderazgo tecnológico podrían serían las relevantes.
  • Expansión: Experiencia ágil y cultura organizacional podrían serían las relevantes.
  • Continuidad: Experiencia ágil podría ser las relevante.

Todo depende de lo que busque la organización , para que se quiera transformar, como se quiera transformar y el contexto del trabajo.

Visualmente la valoración del  vendors se vería de esta manera. Aca esta el archivo Evaluacion de Vendors 2.0 para descargarlo y probarlo

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Bienvenido el feedback y espero sirva en la toma de decisiones de sus proveedores 🙂

Saludos

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