Valoración de Vendors o Proveedores

Actualmente son muchas las contrataciones que se llevan a cabo con el fin de lograr hacer agilidad en las organizaciones o lograr transformaciones.

Lo que he visto es que algunas empresas valoran sus vendors como normalmente se hace (años en el mercado, tamaño de la empresa, reputación comercial) y  no esta mal , solo que quiero agregar más variables a la toma de decisiones de un vendors para agilidad.

Las variables son: los ejes a evaluar, estos ejes compuestos por dimensiones con su respectiva descripción y los posibles valores (hasta este momento todo parece como el modelo normal) lo que agregó es una valoración en 3 estados de la transformación Inicial, Expansión(escalado) y continuidad.

La importancia de los estados es que cada dimensión puede o no recobrar más importancia según este, y por ende los ejes también, un ejemplo sería:

  • Iniciación: Equipos de Trabajo y Liderazgo tecnológico podrían serían las relevantes.
  • Expansión: Experiencia ágil y cultura organizacional podrían serían las relevantes.
  • Continuidad: Experiencia ágil podría ser las relevante.

Todo depende de lo que busque la organización , para que se quiera transformar, como se quiera transformar y el contexto del trabajo.

Visualmente la valoración del  vendors se vería de esta manera. Aca esta el archivo Evaluacion de Vendors 2.0 para descargarlo y probarlo

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Bienvenido el feedback y espero sirva en la toma de decisiones de sus proveedores 🙂

Saludos

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Formatos de Feedback – Migas de Pan

Hace algun tiempo escribi una propuesta de agenda para las ceremonias de Scrum https://cafegifo.wordpress.com/2016/09/13/migas-de-pan-scrum/ , pero luego de estar aplicándolas como mentor ágil, me di cuenta que el feedback lo terminaba escribiendo en cualquier hoja , que en ocasiones se me perdía o luego no entendia

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basado en esto he creado los template de feedback para las ceremonias de scrum para el uso de coach o mentores ágiles, para facilitar la cosecha de las recomendaciones, espero sea de utilidad para quienes ya vienen usando las migas de pan.

Descargar Formato de Feedback para Ceremonias (1)

Saludos

Gestión del cambio razonable

Lo primero antes de cualquier cosa es el entender que es un cambio razonable

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y posteriormente entender el proceso de introducir un cambio, donde todo está soportado por el feedback y tres etapas comunes (Preparar, Experimentar y Mantener).

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Algunas metodologías usadas para  la gestión del cambio son Lean Change Management, Lean Startup, Toyota Kata.

Saludos

Minientrada

Ritmo sostenible vs Productividad

Cada vez en las transformaciones ágiles se hace más necesario poder saber la productividad de un equipo para tres cosas:

  • Conocer si esta mal
  • Puede dar más
  • Está en zona de confort

He visto que para lograrlo hacen cálculos como:

  • Número de horas planeadas * Número de horas ejecutadas
  • Número de necesidades entregadas vs tiempo invertido
  • Funcionalidades entregadas – Errores encontrados

Todo lo anterior apunta a la forma tradicional de ver la productividad, en agilidad personalmente tomó uno de los principios que invita al ritmo sostenible para cambiar la palabra productividad.

La fórmula para calcular  el ritmo sostenible  y representarlo desde mi punto de vista, influenciado por lectura y diversas fuentes

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Pero si ven el ritmo sostenible implica comportamientos, habilidades y cultura , y cambiar esto debe ser un convencimiento desde el yo, nosotros y la organización y por eso es más fácil volver a productividad.

Es mi invitación que si estamos cansados de que midan nuestro potencial creativo basado en números , empecemos a sacar el ritmo sostenible.

Saludos