Links 28 Mayo

Algunos links que considero pueden ser interesantes

Scrum

Scrum en 15 minutos con imagenes precisas https://medium.com/agileinsider/scrum-the-ultimate-15-minutes-guide-with-pictures-1b879908a444

Los valores scrum una mirada profunda https://medium.com/serious-scrum/a-deeper-look-on-scrum-5-values-8a0fcc6ea53

Cómo rotar la facilitación de eventos scrum, sus beneficios y algunas ideas de herramientas https://danielwilliams-scrummaster.medium.com/rotating-facilitation-in-agile-ceremonies-is-game-changing-641f4bb9555

Personas

Trabajo basado en fortalezas https://berteig.com/coaching/building-on-strengths-an-agile-coaching-pattern/?utm_source=Drip&utm_medium=Newsletter

Si te sirvió comparte

Saludos

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Escuchando las señales del cambio o innovación

Las empresas consideran que para innovar y ofrecer un factor diferencial en sus productos y servicios es cuestión de tener una gran idea y mucho dinero para invertir.

Esta creencia hace que grandes organizaciones sean sobrepasadas por algunas más pequeñas, demostrándose que no es cuestión de grandes ideas o dinero, sino de estar en el paradigma correcto y en el momento adecuado.

Los grandes se pasan pensando cómo mantenerse con sus productos y servicios, mientras los pequeños se la pasan pensando cómo solucionar necesidades así toque inventar constantemente productos y servicios.

La clave está en romper la barrera del relacionamiento y conexión organizacional con sus clientes finales y en sentido contrario, de los clientes con la oferta de servicios y productos, cuántas veces no nos ha pasado que cambiamos de marca , proveedor y luego nos damos cuenta que la anterior me ofrecía lo mismo, es allí donde debemos derribar la barrera.

Para esto es necesario conectar la organización y el cliente , en tres aspectos:

Con barrera relacionamiento alta

Aspecto	Organización	Barrera Organizacional	Cliente
Puntos de Vista	Pensamos como departamentos , áreas, equipos, tribus		Pensamos como persona que tiene necesidades sin importar quien o como lo solucionan
Creación	Pensamos en soluciones, incrementos, demos		Tenemos algunas ideas de como solucionarlo cosas cotidianas
Conversaciones	Hablamos de tendencias y nuevas tecnologías		Conversamos de problemáticas y oportunidades

Con barrera relacionamiento baja

Aspecto	Organización + Cliente
Punto de vista	Estamos conectados mediante personas que conocen el punto de vista del cliente, y clientes que conocen el punto de vista de productos y servicios
Creación	Hablamos de mejora continua, prototipos o lanzamientos frecuentes con feedback del uso
Conversaciones	Hablamos de soluciones a problemas con las tendencias del mercado.

La invitación no solo es ser «Cliente al centro» sino a eliminar la barrera de relacionamiento para escuchar las señales de cambio, innovación y poder reconocer cuándo desechar ideas, productos, servicios o por el contrario potencializarlos.

Saludos

¿Qué te motiva escalar la agilidad?

En el 2015 tome mi primer equipo ágil y cuando eso la fiebre del oro era Scrum

En el 2017 tome mi primer equipos de equipos y cuando eso la fiebre del oro era SAFe

En el 2019 tome el primer reto estratégico y cuando eso y aún la fiebre es OKr y LPM

Luego de estos tres momentos en mi ruta profesional ,siempre he preguntado con quienes trabajo ¿Qué te motiva escalar la agilidad?

Luego de escucharlos y reflexionar he llegado a la conclusión de que no sucede bien el escalado cuando las motivaciones son:

-¿Cómo podría entregar más este equipo?

-Lanzar más productos, canales o servicios

-Agilizar la empresa

-La medalla de honor al champion del cambio

-Como atendemos más pedidos

Con estas influencias he visto como perdemos en calidad, sumamos rigidez y reducimos crecimiento profesional

Por otro lado he visto que funciona bien el escalado cuando:

-Para cada equipo nos preguntamos ¿Cómo podrían generar más impacto?

-¿Esta siendo sostenible el ritmo para los equipos?

– ¿Nuestra capacidad de responder y adaptarnos con entrega de valor aumenta?

Con estas preguntas bases veo como se logra el foco, bases solidas tanto técnicas como metodologías y adicional un cambio sostenible

Links 12 Mayo

Quisiera compartir algunos links interesantes que encontre el día de hoy y que puede servirte de información, inspiración, opinión

Retrospetiva

Template de retrospectiva en mentimeter https://medium.com/agile-batman/using-mentimeter-for-sprint-retrospectives-812a93ea2ddf

Retrospectiva basado en datos(Gráfica Jira) https://sergioviniciuss.medium.com/a-data-driven-retrospective-d95d52f1f19c

Métricas Equipo

Analizando la tendencia de un equipo scrum https://medium.com/chris-nielsen/sprint-burndown-charts-gone-wrong-e06382acd276

La ley de Little https://medium.com/swlh/littles-law-applied-in-agile-knowledge-work-part-1-81c0c1f217ec

Historia Agilidad

De donde viene lo que conocemos como agilidad hoy https://hacksaw.co.za/blog/agile-and-agile-methodologies/

Trabajo Remoto

Trabajo Híbrido una realidad https://blog.trello.com/es/modelo-de-trabajo-hibrido?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=trello-es_newsletter

Si algo te sirve dale like donde lo leíste 🙂

Saludos

Solución de Problemas 2+3+3

Mucho hablamos de experimentación, ciclos de mejora, hack, objetivos. Pero luego de un par de años encontrando métodos y herramientas , hoy me encuentro con un artículo que resume muy bien la esencia de lo que significa resolver problemas y finalmente se resume en……

2 Habilidades + 3 Pasos + 3 Herramientas

Artículo original: https://www.thinkwithgoogle.com/marketing-resources/organizational-culture/problem-solving-steps/?utm_source=rss-reader&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feed

Productividad Digital – Mentalidad

Gran parte de las organizaciones se preguntan cómo poder medir el impacto en la productividad por el COVID y asegurarnos que las personas están ocupadas las 8 horas laborales.

Algunos han pensado en regresar a métodos tradicionales de registro de horas, pero si eres una empresa que estás en el paradigma ágil te invito a ver la productividad desde 4 aspectos:

1. Mentalidad
2. Forma de Trabajo
3. Resultados
4. Medición

El día de hoy comparto con ustedes el punto 1 y algunos pensamientos que me inspiró algunas charlas que he visto de trabajo remoto

Saludos

¿Qué deberían aprender los empresarios de los emprendedores luego del COVID19?

Mucho se habla del futuro del trabajo y de las empresas luego del COVID19 en aspectos como el trabajo remoto, modelos de negocio, oportunidades, habilidades.

Pero hoy quisiera hablar sobre la mentalidad que en específico empresarios deben adoptar o acelerar para enfrentarse a los nuevos retos como emprendedores:

1. Buscar la innovación y el realizar productos y servicios fascinantes, si bien ya veníamos hablando de esto se suma la variable que lo que hagamos o busque el bien común o mejorar la vida.
2. Idear formas distinta y que posibiliten ver oportunidades con la capacidad de detectar lo que otros no han visto.
3. Respuesta inmediata o con rapidez frente las opciones y posibilidades.
4. Crear asumiendo riesgos e impacto, pero guiados por la concentración y pasión para crear oportunidades y crear soluciones, mediante modelos como Lean Startup (1. Descubrir un problema / oportunidad – 2. Identificar al cliente – 3. Experimentar y prototipar – 4. Estar preparado para modificar el prototipo).
5. Actuar en un escenario y contexto de experimentación , fracasando , es mejor quizas decir aprendiendo.
6. Hacer de la toma de decisiones algo fluido, mediante reglas simples y acuerdos claros y visibles.

¿Qué agregarías en la lista?

Saludos

 

 

Agilidad – Plan vs Estrategia

El mercado de la transformación ágil se ha vuelto algo que todos quieren y todos ofrecen, y pasan cosas como:

1. Pasas de rol en rol sin la práctica necesaria y sin la experiencia vivida
2. Todos quieren transformación , sin definir que significa
3. Todos quieren estrategia sin saber que implica
4. Todos hacemos transformaciones

Una de las primeras cosas que aprendí es que más que sólo definir qué es transformar, existen formas de ver el impacto y la profundidad de dicho cambio, en lo cual me gusta hablar de tres formas:

Adaptación: Ir del punto A al punto B, teniendo un camino para regresar de B a A de ser necesario.

Cambio: Ir del punto A al punto B, considerando B el final

Transformación: Ir del punto A al punto B, considerando B como un estadio y manteniendo las posibilidades de seguir otro camino C, D o E.

Luego de comprender la profundidad del cambio, podríamos hablar de que puedes tener planes o estrategias

Los planes: Siguen un marco o listado de actividades, y la finalidad es ejecutarlas , asegurando que las personas las cumple, pero no necesariamente las inspeccionen o adapten. Esta estrategia la he visto comúnmente en adaptación y cambio.

Las estrategias: Siguen una guía basada en la co-creación y feedback, la finalidad es un resultado medible que logre apalancar otros o en su defecto las personas siguen inspeccionando y adaptando lo logrado. Esta estrategia la he visto comúnmente en cambios y transformaciones.

Si habláramos de los componentes de un plan y de una estrategia, desde lo que he aplicado y conozco, esto sería lo aprendido

Plan

Estrategia

Con estas aclaraciones desde mi experiencia, la reflexión que me gustaría hiciéramos antes de acompañar una organización sería

¿Cúal es la profundidad del cambio?

¿Estoy  comprendiendo la diferencia entre plan y estrategia?

¿Me estoy asegurando de la responsabilidad de hacer un buen plan o una buena estrategia?

¿Tengo la suficiente experticia para lo que voy a proponer?

Gracias por leer y bienvenido el feedback y las recomendaciones

Hasta pronto

 

Historias de Usuario y Slicing

Si se buscaran estos términos en Google encontraran muchos links y recursos para entender los conceptos, lo que hoy vengo a compartirles son algunas dudas que surgieron en una Comunidad de Práctica de Scrum Master y de las cuales me gustaría compartir mi punto de vista o la información que tengo, así que empecemos.

1. ¿Las historias de usuario son de Scrum? Nacen realmente en la metodología Extreme Programing , pero por su simplicidad y funcionalidad son adoptadas en scrum.
2. ¿Definition of Ready y Criterios de aceptación son lo mismo? No son lo mismo el DoR sirve para buscar asegurar que lo que entre en el ciclo esté lo suficientemente preparado para que el trabajo pueda ser fluido , mientras que los criterios de aceptación ayudan a comprender la funcionalidad, asegurar la completitud y revisar la entrega.Me gustaria sumar otro término DoD(Definition of Done) el cual permite realizar la entrega  cumpliendo estándares, acuerdos u normas establecidos en la organización.
3. ¿Es válido estimar en el refinamiento? Dependerá mucho del contexto y la madurez del equipo, si es para cumplir  INVEST , si es buena práctica hacer una estimación preliminar, teniendo presente que en el Planning se cierra esta estimación. La única precaución es no dar estimación a las necesidades que no estén listas para ser tomadas (DoR cumplido) así escuchemos ¿Pero así como esta, cuánto se demoraría), primero el entendimiento completado y luego estimación y esfuerzo :).
4. ¿Cómo trabajamos con areas de user experience? Es muy común tener este ítem en el DoR(Definition of Ready) , y en ocasiones ser un stopper en lograr que historias pasen el refinamiento y que en algunos sprint no se termina por falta de entrega de pantallas, una solución que funciona es practicar dual track scrum, se debe examinar el contexto y lo que implica tomar esto como forma de trabajo.
5. ¿Hacer slicing es para acotar la funcionalidad del negocio? El slicing tiene como finalidad es ayudar a particionar o cortar funcionalidades que su tamaño pueda encajar en la duración del sprint que tenemos, y de esta manera lograr la generación de valor o el cierre de pequeñas partes de la  funcionalidad con éxito, no es una técnica para cerrar el alcance, para nos eso nos sirve el Inception, Product Discovery y se ve reflejado en la técnica de User Story Mapping.
6. ¿Hacer slicing es para lanzar el producto al mercado? No, realmente se hace para lograr tener fluidez durante el Sprint y con esto tener un ritmo sostenible de entrega.

Resumen

Saludos

Creencias Ágiles

Hace unos días publique una imagen con la versión uno de las creencias ágiles

Les presento la versión dos, con algunas explicaciones desde el método, la mentalidad y las herramientas de porque son creencias.

Creencias Ágiles

Saludos